企业信息化建设是一个长期的系统过程，需要根据企业的实际情况，按照"统一规划、分布实施"的原则进行。

    从企业信息化框架模型来看，企业进行信息化建设应该从一些关键的业务系统做起，例如财务系统、销售系统。通过关键业务系统的建设，有效提高企业核心业务的效率，从而提高企业核心业务的竞争力。

    在一些核心业务系统的基础上，企业应该侧重考虑各业务系统之间的整合，以及企业范围内的信息化建设。所以，我们会优先进行办公自动化系统（OA）的建设，一方面，实现在企业范围内的信息化建设，另一方面为各业务系统提供一个流程关联、业务数据整合的平台。对于知识管理系统（KM）和商业智能系统（BI），我们建议企业在实现企业范围的信息建设的基础上，根据自身的实际情况，有选择的进行建设。

    在企业范围内进行信息化建设的同时，企业应该为员工以及外部提供统一的信息门户。企业员工可以通过内部的信息门户可以很方便的访问到日常办公、以及各业务系统的信息，而不需要在各个业务系统中进行频繁的切换。同时，通过对外门户网站的建设，可以方便实现企业对外信息的发布、以及与供应商、客户之间的信息交互。

    冲凌将为用户提供一体化服务，在完善的服务质量管理体系下，为企业用户提供顾问咨询、规划论证、方案设计、系统开发、实施监理、教育培训、技术支持等覆盖信息化全过程的服务。

    在今天，企业信息化建设已经成为整个中国企业界关注的命题，尤其是国家决策层出台了对企业信息化建设的推行规划后，越来越多的中国企业已经意识到针对自身企业的实际应用、高效、先进、稳定的信息管理系统的建设已经迫在眉睫。

    正如上述模型所设计的，该模型将会在多个层面帮助我们中国企业规划和搭建短期和中长期的信息化建设蓝图。"全面规划、分步实施"--各企业可根据自己的实际运营情况和信息化需求，依靠此模型，在大框架的指导下逐步建立和完善具有自身企业特点的信息应用平台。

    建立一个优秀、友好、标准化、扩展轻松的企业信息系统将会促进中国企业朝着高效、敏捷、健康的方向高速发展。